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Transformation de l'activité avant la vente
Alstom Power Generation Services, qui a souffert pendant 20 ans de problèmes de planification, d'exécution réactive et de manque de rentabilité, avait désespérément besoin d'une transformation radicale de ses activités
La tâche : en tant que directeur technique par intérim, moderniser et numériser trois installations de fabrication (réparation de turbines et de générateurs, fabrication de pales personnalisées, fabrication/réparation de boîtiers de turbines à gaz) afin d'accroître la rentabilité, d'améliorer les relations avec les clients et la qualité des livraisons, et de réduire les temps de cycle de préparation à la vente (finalement rachetée par GE)
Création d'un PMO et d'une équipe matricielle interentreprises composée de cadres et de PME (50 ans et plus)
Orchestrateur de conception et de changement organisationnel d'une architecture d'entreprise radicale tournée vers l'avenir
Mise en œuvre réussie dans les trois unités commerciales en moins de trois ans
Projet de réparation de turbines et de génératrices visant à réduire le temps nécessaire pour passer de 2/3 semaines et plus à 4 heures
Amélioration des problèmes de qualité 75 %
Réduction du processus CPQ complexe de fabrication de lames sur mesure, passant de 3 semaines ou plus à un jour, selon les normes de l'industrie, ce qui se traduit immédiatement par des contrats de plusieurs millions de dollars sur les principaux concurrents !
Augmentation de l'EBITA de -20 % à +10 % en 2 ans