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Ritaglio e integrazione BiFi
Nel 2013 Unilever PLC ha deciso di vendere due marchi e i relativi asset di produzione.
Il compito: formare un team di integrazione di 9 persone che agiscono come dirigenti ad interim per gestire la transizione degli asset dal venditore all'acquirente e supportare il processo di integrazione
Il nostro lavoro includeva:
Marketing/vendite, operazioni, logistica, risorse umane/comunicazione, IT, finanza, gestione dei progetti, infrastruttura e cambiamento culturale
Gestire i contratti di servizio di transizione, consentendo all'acquirente di assumere funzioni di personale che non passerebbero da Unilever in quanto servivano una moltitudine di marchi e non solo Bifi e Peperami
Garantire la continuità dei clienti, compresa la progettazione di un nuovo approccio logistico
Identificazione delle opportunità per espandere la capacità produttiva
Allineamento della cultura e trasferimento del personale da un'organizzazione «dall'alto verso il basso» a un'organizzazione guidata dalla responsabilità «a forma di V» potenziando la leadership di seconda linea
Integrazione IT di tutti i sistemi di produzione e comunicazione e supporto ai progetti per la migrazione da SAP Unilever a SAP Jack Links