 |
BiFi Carveout en integratie
In 2013 besloot Unilever PLC om twee merken en de bijbehorende productiemiddelen te verkopen.
De taak: Een integratieteam van 9 personen vormen dat optreedt als interim-leidinggevenden om de overgang van het vermogen van verkoper naar koper te beheren en het integratieproces te ondersteunen
Ons werk omvatte:
Marketing/verkoop, bedrijfsvoering, logistiek, HR/communicatie, IT, financiën, projectmanagement, infrastructuur en culturele verandering
Beheer van de serviceovereenkomsten voor de overgang, waardoor de overnemende partij personeelsfuncties kan aannemen die niet van Unilever zouden worden overgenomen, aangezien zij een groot aantal merken bedienden en niet alleen Bifi en Peperami
Zorgen voor klantcontinuïteit, inclusief het ontwerpen van een nieuwe logistieke aanpak
Het identificeren van mogelijkheden om de productiecapaciteit uit te breiden
De cultuur op één lijn brengen en medewerkers verplaatsen van een „Top Down” -organisatie naar een „V-vormige” organisatie waarin verantwoordelijkheid centraal staat door het leiderschap van de tweede lijn te versterken
IT-integratie van alle productie- en communicatiesystemen en het bieden van projectondersteuning voor de migratie van SAP Unilever naar SAP Jack Links